Personalentwicklungsbedarf

Es gibt mittlerweile jede Menge Personalentwicklungsangebote auf dem Markt. Die vielen Diagnose-, Trainings- und Seminarangebote sind jedoch nicht allein durch ihre Anwendung erfolgversprechend. Sie sollten auf jeden Fall auch an den Zielen und Bedürfnissen der auftraggebenden Organisation orientiert sein. Daher muss am Beginn einer jeden Personalentwicklungsmaßnahme zunächst einmal die Ermittlung des Personalbedarfs stehen. Nur auf der Grundlage der konkreten Ziele und Aufgaben eines Unternehmens bzw. dem vorhandenen Qualifikations- und Motivationspotential der Mitarbeiter können effektive Maßnahmeempfehlungen bzw. -umsetzungen erfolgen.
Da die Situationsbedingungen sehr unterschiedlich sein können und zukünftige Anforderungen bzw. vorhandene personelle Ressourcen selten offensichtlich sind, wird die Bedarfsermittlung optimalerweise auf die gegebenen Bedingungen individuell zugeschnitten und geht i.d.R. über das Erstgespräch hinaus. Gemeinsam mit den erfahrenen Verantwortlichen vor Ort können wir aus einem Pool an Methoden das geeignete Verfahren herausarbeiten.

Mögliche Instrumente zur Bedarfsanalyse:

• Organisationale Ist-Analysen
  • Evaluationsinstrumente
  • Verlaufsanalysen
  • Effektivitätsanalysen
  • Effizienzanalysen
  • Informationsflussanalyse
  • Gruppenstrukturanalyse
  • Konfliktpotential
  • Innovationsklimaanalysen
  • Corporated Identity

• Organisationale Soll-Analysen
  • Marktanalysen
  • Absatzprognosen
  • Zielvereinbarungen
  • Kundenbefragungen
  • Dokumentenanalysen

• Personale Ist-Analysen
  • Eignungstests
  • AC
  • Leistungsbeurteilungen
  • Bestandsanalysen
  • Qualifizierungspotentialanalysen
  • Teampotentialanalysen
  • Mitarbeiterbeurteilungen
  • Aufgabenorientierung
  • Fluktuation u. Krankenstand

• Personale Soll-Analysen
  • Aufgaben- und Anforderungsanalysen
  • Bedürfnisanalysen
  • Nachhaltigkeitsanalysen
  • Nachfolgeplanungen

Aus dem Vergleich von Ist- und Soll-Ergebnissen ergeben sich die nötigen Personalentwicklungsmaßnahmen.